aufgetischt hochvier // Ein Küchengespräch

Wie muss ein guter Chef sein? Und wie gelingt Führung? Zwischen Bratpfanne und Kochtopf diskutieren Pfarreienchefin Christine Hölscher und Unternehmenschef Herbert Holtgreife über ihre Erfahrungen in Kirche und Wirtschaft - und entdecken viele Gemeinsamkeiten.

Das Setting passt zum Inhalt. Gute Rezepte – am besten probiert man sie in der Küche aus. Auch Rezepte für einen erfolgreichen Führungsstil können dort wunderbar diskutiert werden. Beim gemeinsamen Kochen sind sich Christine Hölscher und Herbert Holtgreife schnell einig, was ein guter Chef können sollte.

Beide sind Vorgesetzte, führen Mitarbeiter. Allerdings in sehr unterschiedlichen Bereichen. Ein Wirtschaftsunternehmen mit Umsatzdruck auf der einen, die Non-Profit-Gemeinde mit Seelsorge und christlicher Verkündigung auf der anderen Seite. Trotzdem stimmen ihre Vorstellungen über einen guten Führungsstil größtenteils überein. Der Umgang mit Macht muss überall verantwortungsvoll sein, betonen sie. Holtgreife, Gründer und langjähriger Chef des Unternehmens „Solarlux“ aus Melle, erinnert sich: „Früher gab der Chef Anweisungen. Es gab eine klare Hierarchie und es wurde nicht widersprochen.“ Er selbst habe darunter gelitten und eigentlich sei das auch ein Antrieb gewesen, selbst Chef zu werden, es besser zu machen. Seine Devise: „Ein Chef kämpft um die Leute, er ist mit allen im Gespräch.“ Und der Erfolg gibt dem 70-Jährigen recht. Sein Unternehmen, das mittlerweile von seinem Sohn geführt wird, hat 800 Mitarbeiter und ist weltweit erfolgreich tätig. Auch Christine Hölscher, seit Dezember Leiterin einer Pfarreiengemeinschaft, legt Wert auf einen ständigen Austausch mit Mitarbeitern und ehrenamtlich Engagierten: „Führen, das heißt für mich ganz viel kommunizieren!“

Auch die Bilder, die beide beim Kartoffelschälen heranziehen, ähneln sich: Für Herbert Holtgreife ist ein guter Chef wie ein Fußballtrainer, der am Spielfeldrand einen guten Überblick behält, sich um seine Spieler kümmert, aber nicht alles selbst machen muss.“ Fordern und Fördern, das müsse in einem guten Gleichgewicht zueinander sein. Und vor allem: Vertrauen, Wertschätzung und Anerkennung. „Jeder ist wichtig. Vom Ingenieur bis zur Putzfrau. Wer glaubt, dass er alleine etwas bewirken kann, der irrt“, plaudert der 70-Jährige munter drauflos. „Und wie ist das bei dir?“ Gar nicht so unterschiedlich. Auch Christine Hölscher ist es wichtig, sehr klar zu sein, Lernprozesse anzustoßen und zu begleiten, ihren Mitarbeitern zu vertrauen und ihnen gute Rahmenbedingungen für ihre Arbeit zu schaffen. Auch sie hat ein Bild parat: Den guten Hirten, der sich um seine Schafe sorgt. „Ein guter Hirte geht aber nicht voraus, sondern hinterher, er hält die Herde zusammen und behält sie im Blick.“ Und die Schafe? „Sie laufen nicht blind durch die Gegend. Sie wissen schon ganz gut selbst, wo die saftigen Wiesen sind.“ Ein Bild, das auch dem erfolgreichen Unternehmer gefällt. Er spinnt es weiter. „Das verlorene Schaf, das sind dann die Brennpunkte, die Probleme im Betrieb, um die sich ein Chef kümmern muss. Die Mitarbeiter müssen merken, dass in Krisensituationen jemand für sie da ist. Dann muss man gemeinsam Lösungen suchen.“

Die Kartoffeln sind gar, jetzt müssen die Zwiebeln angebraten werden. Frage an den Betriebschef: „Wer wird bei euch Führungskraft? Wer würzt den Laden?“ Antwort: „Wir sind höchst vorsichtig mit der Vergabe von Führungsposten. Wenn jemand scheitert, ist das immer schwer“, erklärt Herbert Holtgreife, dem das Prinzip von Ordensgemeinschaften gut gefällt: Sie wählen für eine befristete Zeit einen Oberen, der sich nach dieser Zeit wieder in die Gemeinschaft einreiht. Denn ein „saturiertes Sich-Zurücklehnen“ von Führungskräften sei für jeden Betrieb schlecht, betont er und schmort die Zwiebeln an.

Christine Hölscher reicht ihm die Kartoffeln. In der Kirche, sagt sie langsam, werde eigentlich zu wenig kritisch ausgewählt. „Führung ist noch zu sehr automatisch mit dem Weiheamt verbunden“, bedauert sie. „Es gibt Priester, die wollen führen und können es, andere wollen es gar nicht und müssen es, und wieder andere machen es und können es eigentlich nicht.“ Der kritische Blick sei auch hier überlebensnotwendig. In eine Führungsposition müsse man reinwachsen, sind beide überzeugt und blicken auf ihren eigenen Werdegang. Viele Lernprozesse, Selbstreflexionen sowie Coachings und Seminare haben sie in diese Aufgabe reinwachsen lassen.

Führung nicht automatisch mit dem Weiheamt verbinden

Überhaupt das Thema Personal – sowohl in der Kirche als auch in der Wirtschaft ist es eine überlebensnotwendige Ressource. Wie entwickele ich es? Wo bekomme ich es her? Holtgreife erinnert sich an ein drohendes Scheitern des Unternehmens, da er falsches Personal eingestellt hatte. „Führt ihr eigentlich auch Mitarbeitergespräche?“, interessiert es ihn. Für Christine Hölscher sind diese Gepräche ein wichtiges Element ihrer Führungskultur, damit sich Ehrenamtliche und Hauptamtliche gut entwickeln. Leider habe sie selbst so etwas als Mitarbeiterin selten erlebt. „Es gab nur Teamgespräche.“
Ein guter Chef kümmert sich aber nicht nur um seine Mitarbeiter, sondern auch um sich selbst. „Auch ein Chef macht mal Pause. Das ist ein ganz wichtiges Zeichen. So kann ich mit neuer Energie wieder starten“, erzählt Christine Hölscher. Holtgreife stimmt sofort zu, er hat Familie, pflegt bewusst seine Hobbies. „Burnout ist ein großes Thema“, weiß er aus Erfahrung. Ein guter Chef brauche daher auch eine gewisse Portion Gelassenheit, betonen beide übereinstimmend. Der Grünkohl und die Bratkartoffeln sind mittlerweile fertig. Ein letztes Resumee am Küchentisch: „Es kommt auf mich an, aber es hängt nicht alles vor mir ab.“ Sowohl in Kirche als auch in der Wirtschaft.